Comment l’économie russe résiste au choc des sanctions

S’il fallait donner un visage à la fameuse souplesse russe, l’espièglerie et la confiance de Yuri Saprikin le feront bien. Certes, l’entreprise que l’homme de 36 ans dirige avec son père et son frère n’est pas petite : Liston est l’une des rares PME industrielles à succès que ne possède pas la Russie. Et ce n’est pas un hasard si la région de Kalouga au sud de Moscou a contribué le monde En franchissant vos portes.

Yuri Saprikin, directeur commercial de Liston Company à Zhukov, Kaluga Oblast, le 24 octobre 2022.

Pour le reste, les problèmes auxquels l’entreprise est confrontée depuis le début du conflit en Ukraine et l’imposition de sanctions étendues contre la Russie sont révélateurs de ce à quoi l’ensemble de l’économie russe est confrontée. La façon dont l’entreprise y fait face montre la résilience d’une économie qui, selon de nombreux observateurs, s’effondrera bientôt.

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Liston, basé dans la petite ville de Joukov (du nom d’un maréchal de la Seconde Guerre mondiale qui y a grandi), fabrique des systèmes de drainage pour l’industrie et des centrifugeuses pour les laboratoires médicaux. Les premiers sont plus sûrs pour l’exportation, les seconds pour le marché russe. L’entreprise, qui emploie une quarantaine de personnes, a été fondée par le père Sergey, 62 ans, ancien ingénieur d’une usine soviétique à Bichkek, alors au Kirghizistan soviétique.

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Avec des clients dans 69 pays et des fournisseurs dans le monde entier, Liston fait face à un environnement particulièrement mondial. Les sanctions peuvent être un coup dur. En effet, les moteurs de centrifugeuses italiens sont rapidement apparus sur la liste des produits interdits à la vente en Russie par l’Union européenne ; Concernant les distillateurs, ce sont les systèmes de chauffage, importés de Pologne, sans faire l’objet de sanctions, il est devenu difficile à faire venir et à payer, les circuits logistiques et financiers ont été du coup complètement ajustés.

Nouveaux fournisseurs

Ce qui a d’abord sauvé Liston, c’est son stock. “Nous avons senti les ennuis venir.”Bienvenue Yuri Saprikin. “Disons que lorsque vous avez vécu les années 1990, vous avez su anticiper et vous adapter.”ajoute son père. La deuxième étape, la plus sensible, consiste à modifier les circuits d’importation. Il faut deux ou trois mois à Saprikin pour trouver de nouveaux fournisseurs. A chaque fois, les entreprises biélorusses gagnent : « La qualité est comparable, et les prix sont très proches de nos précédents fournisseurs européensse souvient Zvi Saprikin. Nous avons également cherché en Chine, mais la communication était difficile. »

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