Par Sami Salim, directeur général de Telehouse France
Proposer une offre de qualité et placer l’innovation au centre de sa stratégie de croissance ne sont pas les seuls facteurs de succès de l’entreprise. Dans ce contexte, il est clair que l’exécution de la stratégie pertinente est effectuée par des gestionnaires expérimentés. En ce sens, disposer des capacités pouvant accompagner le changement et le développement de l’entreprise est un facteur fondamental. Mais comment mobiliser une équipe d’experts à long terme et comment les intégrer de manière transparente dans votre organisation ?
Principaux avantages de la promotion interne
Dans un marché de l’emploi très tendu, le thème de la promotion interne a tout son sens et contribue à positionner l’entreprise comme une structure pérenne qui propose un véritable projet professionnel à ses équipes. En effet, dès leur arrivée dans l’entreprise, les nouveaux embauchés participeront à un projet commun dans lequel ils pourront en permanence se développer et acquérir de nouvelles compétences et responsabilités. De son côté, l’entreprise pourra améliorer sa marque employeur, réduire les coûts liés à la “chasse” de talents et s’appuyer sur des collaborateurs activables rapidement dans leurs nouvelles fonctions.
Identifier les futurs talents et développer leurs compétences
L’identification des collaborateurs à haut potentiel doit être un point de vigilance constante pour le management. Il est utile de s’appuyer sur des méthodologies et des méthodes qui permettent de classer les talents selon leurs performances et leur potentiel de croissance (ambition et envie). Ensuite, il sera possible d’identifier les bonnes personnes, de les suivre et de les développer dans l’organisation. Pour ce faire, il est nécessaire de créer un plan formel, fixant des objectifs et mesurant les résultats, pour les candidats ciblés par le plan de promotion. Le plan et les objectifs doivent être alignés sur les clés du succès pour chaque poste de promotion ciblé. Enfin, il est également important d’identifier les postes qui ont un taux de vacance élevé et de réfléchir à la manière dont l’entreprise peut investir dans la formation (dont le coaching) pour former les candidats internes à remplir ces fonctions qui s’imposent. A noter que l’approche interarmées et individuelle de la formation est particulièrement efficace car elle prépare un individu à accomplir une nouvelle mission et l’aide à accomplir la tâche finale avec l’aide d’un expert.
Améliorez votre modèle de promotion interne
Les entreprises ayant un poste de promotion interne sont intéressées à discuter plus largement de cette stratégie. Un solide programme de promotion interne attirera des candidats de qualité qui souhaitent travailler pour une entreprise qui valorise leur développement de carrière. Un bon moyen d’attirer l’attention des candidats est d’inclure un aperçu du programme dans les offres d’emploi, sur les pages de médias sociaux et sur le site Web de l’entreprise. Un programme de promotion interne doit être présenté comme un avantage pour l’intégration et le développement au sein de l’entreprise.
Envisagez toutes les formes de promotion
Enfin, il ne faut pas oublier que toutes les promotions ne sont pas des promotions à un poste de direction. Créer un filet de carrière plutôt qu’une échelle de carrière pour les employés est une approche pertinente. Le mouvement vertical et horizontal est bon pour la culture en intérieur. A noter que la “promotion” est une transition professionnelle qui se traduit par un salaire plus élevé et des responsabilités différentes et plus motivantes pour le salarié. Il est nécessaire de répondre aux besoins de recrutement de l’entreprise en favorisant l’évolution professionnelle des salariés.
Positionner la promotion interne comme maillon central de ce concours est donc un projet porteur de sens et créateur de valeur pour l’entreprise et ses collaborateurs. Investir dans le développement de ces équipes et leur offrir des opportunités de développement continu est donc un véritable atout pour les organisations souhaitant être les plus performantes et performantes sur leur marché.
Sami Salim
PDG de Telehouse France
