Planifier pour 2023 et votre entreprise – Shaw Local

Alors que nous arrivons à la fin de 2022, il est temps de commencer à penser à 2023 et aux changements que vous apporterez, le cas échéant, pour améliorer votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où va votre entreprise et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aide à les définir et à y réfléchir.

Fixez-vous des objectifs pour chaque trimestre, chaque année, 5 ans et 10 ans. Maintenant, ceux-ci sont gravés dans la pierre, mais doivent être fluides et en constante évolution au fur et à mesure que votre entreprise, vos clients, votre chaîne d’approvisionnement, etc. Commencez la transformation avec des objectifs à long terme – là où vous voulez être, puis visez des objectifs à court terme. Parfois, il est plus facile de voir les choses en petits ou courts morceaux que la grande image à long terme. Gardez constamment vos objectifs à l’esprit, mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas un objectif – considérez-le plutôt comme un moment pour évaluer et apprendre pourquoi vous n’avez pas atteint l’objectif et ce que vous devez faire. un but. Adaptez-vous à vos objectifs futurs.

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Examinez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable permanent des ressources humaines, un comptable, un aide-comptable ou un autre professionnel. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que votre clientèle se développe, il est important d’interviewer et d’embaucher des professionnels pour remplir certains des rôles que vous avez assumés, afin que vous puissiez vous concentrer sur les domaines de votre entreprise où vous êtes très fort.

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Maintenant, comment surveillez-vous où vous en êtes et à quel point vous êtes proche de vos objectifs. Fixez-vous un échéancier pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique – ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs ne signifie pas que cela fonctionnera de la même manière pour les objectifs futurs. Chacun doit être examiné individuellement.

Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Évaluez vos ressources et déterminez un plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. Notez que ceux-ci ne sont pas figés et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’heures, aux problèmes d’approvisionnement, etc. Ne vous laissez pas emporter par le battage médiatique. Prenez ces objectifs majeurs à long terme et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à faire avancer les choses.

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Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passe-t-il si vous ou votre équipe n’atteignez pas vos objectifs ? Découvrez pourquoi, qui et comment changer pour atteindre vos objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.

Comme toujours, consultez vos chambres locales pour vous aider à commercialiser votre entreprise et à établir des relations.

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